怎么搞好印刷車間出產(chǎn)管理 | 請(qǐng)做好這5點(diǎn)

在工廠內(nèi)，我們常常會(huì)看到這些出產(chǎn)現(xiàn)象：

· 前后工序的半成品或材料不聯(lián)接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；

· 各出產(chǎn)部門，半成品堆積如山，出產(chǎn)不能像行云流水相同順暢地流下去；

· 出產(chǎn)方案表徒具形式，你做你的方案，我做我的產(chǎn)品，出產(chǎn)方案達(dá)標(biāo)率低，出產(chǎn)方案不具聲威；

· 出產(chǎn)方案表更動(dòng)頻頻，不是追加，就是取消；

· 緊急訂單很多，出產(chǎn)方案無法履行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身；

· 出產(chǎn)紊亂，質(zhì)量失控，失控的質(zhì)量返工重做，又?jǐn)噥y原出產(chǎn)方案；

· 材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難；

· 無休止的加班，日日加班，人變成了出產(chǎn)機(jī)器；

· 交貨常常遲延，影響公司信譽(yù)。

發(fā)生以上亂象的原因之一，是出產(chǎn)作業(yè)缺乏必要的準(zhǔn)則支撐，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)出售方案與出產(chǎn)方案、出產(chǎn)方案與物料方案、出產(chǎn)方案與出產(chǎn)工作業(yè)，而向更深層次講，問題則出在出產(chǎn)運(yùn)作過程本身。

出產(chǎn)管理部門偏離了指揮中心、運(yùn)作紐帶的作業(yè)職能，而變成了出產(chǎn)部門的隸屬單位，這是呈現(xiàn)以上亂象的根源。因此，樹立既科學(xué)又合適企業(yè)實(shí)踐的出產(chǎn)管理準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職責(zé)及具體作業(yè)流程，就成了解決以上亂象的要害。

那么，怎樣才能做好出產(chǎn)方案呢？

標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)管理準(zhǔn)則

很多工廠普遍存在出產(chǎn)紊亂、出產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結(jié)主要來自于未能樹立一個(gè)運(yùn)作的出產(chǎn)管理體系，出產(chǎn)指揮中心管控力度不行，隨意性強(qiáng)。因此加強(qiáng)準(zhǔn)則建造，自出售部門至出產(chǎn)部門，樹立健全管理準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)、約束我們的行為，終究樹立杰出的出產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好出產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)方案編制的根底。

產(chǎn)能負(fù)荷分析

對(duì)產(chǎn)能分析、了解缺乏，憑經(jīng)歷擬定的《出產(chǎn)方案表》，往往與實(shí)踐履行狀況不符、難以履行，進(jìn)而導(dǎo)致出產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有功用。這些就要求企業(yè)出產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、出產(chǎn)制造流程及各個(gè)過程需求使用的機(jī)器設(shè)備來歸納考慮產(chǎn)能。

比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及出產(chǎn)任務(wù)，得知產(chǎn)能過剩或缺乏時(shí)，可對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整或短期調(diào)整。