【印刷技術】有高手提升印刷機效率，竟就靠這一張表單
業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨
印刷機消費效率行業內差距十分大，比方換單速度月均勻在6-7分鐘的企業有不少，但是大局部企業換單時間都在月均勻30分鐘左右。
這么一來，僅僅一個單子就有25分鐘的差距。
很多工廠的管理人員和消費操作人員都會以為效率差距大主要是由于本人設備差，做的快的是由于設備好。
這都是一些推脫之詞，實踐是沒有找出本人真正呈現的問題。
要完成快速換單，就必需做到1張試機勝利，減少試機次數才干徹底地進步消費效率。
為什么說減少調試次數才是縮短印刷機換單時間的中心？
首先，印前準備都是能夠經過流程停止改良的，比方印刷版備到印刷機臺上，能夠布置人員提早做，就能夠防止印刷機人員去拿印刷版，或是印刷版翹版能夠運用樹脂膠停止封版，印刷版就不會翹了。
所以印前準備是能夠經過辦法停止改良的。
而調機次數并不是那么好處理的，觸及面廣。
調機次數太多的影響太大了
在工廠經常能夠看到印刷機長在不停地調試，就是不見印刷機開機。
裝置印刷版和油墨根本上在5分鐘能夠搞定，大致有10-20分鐘機長在調試，所以總是看見印刷機長忙個不停。
天天都是如此忙，效率一直上不去。這就是由于調機次數太多。
常規調試一次需求3分鐘左右，也就是每增加一次就是3分鐘，假如調試操作5次，就必需增加一次擦版動作，那么這么一次換單，依照印刷版和改換油墨需求5分鐘，調試5次需求15分鐘，擦一次印刷版5分鐘，假如不擦版就準備多損壞幾張紙板，由于有產品有色差，色差投訴也是這么構成的，也就是這一次換單最少需求25分鐘。
從這么看就十分分明糜費時間在哪兒里了。
一張試機異常注銷表的作用超出想象
很多企業都曉得問題所在，問題就是出在沒有運用表格停止細致的統計和剖析，從而招致現場問題反復發作。
多年后還是一樣，隨著設備頤養不當，效率就開端漸漸降落，降落到老板不得不去改換印刷機。
下面引薦一個表單以自創：
將每天調試事項依照實踐的填寫，每周統計剖析一次，然后逐一停止處理。
這樣久而久之就能提升印刷機消費效率，還能保證產品的質量穩定性，以及大幅降低印刷人員的勞動強度。
本文由重慶名片印刷廠采集
