印刷業互聯網化的歷史節點到了嗎？

2014年的中國垂直電商行業仍然方興未艾。潮流之下，有些企業開端突出重圍開拓新的天地，有些則開端逐漸退出市場。由于垂直電商具有注重行業性品牌、注重深度效勞以及渠道專業化等優勢，使得它能夠獨立于現有的大型電商平臺而不時開展壯大。　

我們習氣了淘寶、京東等綜合性電商，中國想再呈現這樣一個大型平臺的可能性微乎其微，而理想是，這些大型綜合電商對垂直行業的推進作用并不顯著。而另一個事實，垂直電商所耕耘的細分范疇的盤子卻不一定小，其產能和市場需求常常大的驚人。統計顯現，中國的印刷產業2013年總產值初次打破1萬億元，達10398.5億元。印刷業這么大的盤子為什么沒有一個叫得響的垂直電商品牌？我們列出5個問題來逐一討論。

問1、印刷業互聯網化的歷史節點到來了嗎？

印刷行業近年來迫不及待的做了很多互聯網化的探究。中國印刷科學技術研討所曾經分別在2013和2014年舉行了兩屆“中國印刷電子商務年會”，會議中充溢了熱議與考慮。國內呈現印刷業互聯網化“大躍進”的熱潮更像是一種期盼。由于，現往常高速網絡提高，傳一個較大的設計文件也不過火分鐘；網絡支付變得快捷而多元；物流快遞效勞興旺；同時，人們的網上操作才能也曾經可以應對像印刷這種相對復雜的操作。能夠說，印刷行業互聯網化的歷史節點真的到來了，即使這條路并不算是坦途。

印刷行業互聯網化開展進程

問2、印刷業互聯網化的門檻在哪里？

印刷業遲遲沒有互聯網化的主要癥結能夠歸結為以下3點：

1、消費供給端的整合難度大。

比照訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的比照，關于餐廳，誰都了解一點，但關于印刷廠則非專業人士不能為之。我們能夠以為，誰更有專業學問、誰足夠資深并足夠理解全國的消費狀況，誰就最有可能走穩第一步。沒有挑選、整合和管理供給商的才能、沒有良好的協作關系，很難做大。

看起來，在這一點上，地道的互聯網人很難有優勢了。

2、電子商務流程梳理和技術開發的難度大。

印刷的產業鏈條長，有個網站并不能代表你就是電商，網站后面的下單、支付、消費分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯網化等才是硬功夫。這個鏈條，比照訂餐O2O作比，多了好些環節。

3、經過高質量的效勞和有競爭力的價錢來推進印刷垂直電商樹立品牌難度大。

傳統印刷企業在效勞上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統企業的互聯網認識也是短板。而同樣的，互聯網企業想要深度理解印刷也需求時間。

問3、國內外的勝利經歷能否能夠自創？

1、美國Vistaprint

1995年美國Vistaprint印刷公司正式成立，不過在隨后的5年里公司不斷處于虧損狀態，在瀕臨破產之際，開創人改動運營方略，用電子商務形式勝利挽救了企業，在踏實做了數年后，于2005年在納斯達克上市。現已成為全球印刷電子商務的模范。它的勝利可歸結為：其網站設計和系統的圓滿，以及明白的客戶定位和效勞。

2、臺灣健豪印刷

以網絡印刷和合版印刷為主要形式的臺灣健豪印刷火了，臺灣健豪印刷為什么能勝利？公司總經理給出了簡明的答復：（1）儲藏、應用IT技術。（2）徹底數字化、規范化改造。（3）有巧合更要抓住時機。（4）商業形式要做好配套。

3、香港e-print

e-print成立初期不斷努力于開展網絡印刷效勞，并投入了大量資源開展效勞系統。“善用IT發明優秀的商業價值”是外界對e-print的評價，其效勞系統曾獲香港信息科技局“最佳商業系統”銀獎。

問4、國內各主流形式的優優勢在哪里？

這幾年，國內呈現了很多不同形式的印刷垂直互聯網平臺，有代表性的形式總結起來有3種：

1、以輕資產，從印刷的供給鏈動手

對應這品種型的是陽光印網。陽光印網堅持了輕資產的特性。即不在消費端停止投入。陽光印網經過與消費商的深度協作，以及對傳統印刷消費的IT化改造來掌控消費資源，進而再打通互聯網銜接的全流程。這種形式在眾多形式中看起來更有高速增長的時機和穩健開展的根底。

2、以設計進入行業的純互聯網平臺。如：改圖網等

改圖網更突出設計，在這方面有點相似于威客網站，在將來能否會和豬八戒網構成競爭尚不得而知，但其純平臺化的運作似乎難以控制任何一端的資源，當競爭深化后，其盈利才能要禁受考驗；

3、傳統大型印刷企業的互聯網探究

他們在既有的產能根底上，展開對互聯網電商的探究，自營自產自銷，也都初見效果。代表企業為盛通的商印快線網。這是典型的“重”形式。

問5、一如既往的老問題——假如BAT也做了同樣的事怎樣辦？

筆者以為，包括印刷在內的傳統行業正在并還將繼續遭到BAT的影響，但受制于印刷的行業特性，BAT等互聯網航母暫不會涉足，其緣由如下：

第一、依托成熟的買賣平臺的“改造”不是真正意義上的改造。事實上，淘寶等平臺關于傳統消費商的奉獻更多的在于渠道和促銷上，觸角尚未深化到消費流程當中。這點不及小米形式，由于小米在互聯網銷售的同時也依托互聯網不時優化產品。

第二、行業有別，就好比馬云先生無法參與110米奧運跨欄一樣，通通用一種互聯網玩法，博得只是少數人。不加分別地強拉一個行業到網上來，難受！

小節

筆者以為，按照中國國情，盡可能發揮消費方的能動性平臺，勝出的幾率會大一些。當然，這些形式的成敗究竟有待市場的檢驗。“傳統行業互聯網化”是大趨向，將來一切大小公司必定都會經過網絡來滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會到來。

在這一天到來之前，我們預留幾個問題在這個過程中去考慮：印刷整個渠道會由于互聯網而縮短并變得高效嗎？所提供的效勞由于互聯網而更能令人稱心嗎？像曾經的電商那樣，互聯網給印刷行業的產品帶來低價沖擊了嗎？

印刷行業互聯網化的道路必定會充溢著坎坷。讓我們等待并祝愿吧。

本文由重慶名片印刷廠采集