做好設備點檢制度，讓印刷設備效率大大提升
筆者公司具有報紙印刷設備、書刊印刷設備、印后包裝設備等眾多進口的先進設備，公司設備運轉中心依據各設備的特性及近幾年印刷產品的構造性調整，完善了設備頤養維修制度，增強推行契合現代企業特性的設備點檢制度。
印刷設備點檢制度構造和規范的樹立
(1)由公司分管設備的副總牽頭，由設備運轉中心擔任人管理，由各車間主任、設備管理員或者維修技師配合設備運轉中心施行點檢制度，各機臺班組機長或組長作為各自設備施行點檢制度的詳細行為人。
(2)以廠家的設備技術手冊、裝置調試記載和日常消費為根據，對設備的各個相關部位和操作點的崗位工作描繪依照程序化、數據化的請求，標準構成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手冊》《頤養手冊》和《維修手冊》。設備運轉中心催促車間班組人員依照操作程序、應到達的量化指標停止日常的施行、記載，將設備的日常運用和頤養構成方案、標準、有指標、有記載、有考核的程序，為保證設備的良好運轉發明了良好的條件。
印刷設備點檢制度的施行過程
(1)依據《操作手冊》的提示以及實踐消費中暴顯露來的問題，設備運轉中心針對設備毛病停止技術性能研討，不時積聚和總結規律，這樣會很快正確地判別出設備毛病點，有效采取應對措施，提早消弭毛病隱患。
(2)掃除毛病最直接有效的措施就是及時改換損壞的零部件。因而，在推行設備點檢制渡過程中，有針對性地常備零部件。關于設備制造廠商的專用部件，會依據供貨周期提早向廠家訂購；關于可替代的規范部件，會經過其他快捷的供貨渠道購置或者自主加工。
(3)樹立日、周、月的例行設備頤養標準，加油光滑點按紅、橙、藍、綠不同顏色標志，以每日、每周、每月、每半年的頻率停止加油頤養。日常設備的清潔、頤養、小維修以及耗材部件的改換調整由機臺操作人員依據《頤養手冊》按周期施行并記載，磨損嚴重部件或者因電器毛病需求修復改良的部件，由車間機臺填報維修單，設備運轉中心組織維修、記載剖析并處置改良。
(4)剛開端在車間施行印刷設備點檢制度時，一些機臺操作人員會呈現抵觸心情。針對這種狀況，設備運轉中心分離公司每月的消費考評會，倡議將印刷設備點檢制度與考評考核捆綁在一同，給予相關人員一定比例的獎勵或懲罰。
推行印刷設備點檢制度的益處
(1)由以往的搶修變為主動控制的維修，維修人員日常的重要工作就是隨機對各個監控點停止跟蹤、測試、記載，大大降低了維修人員的工作強度。
(2)經過對毛病信息的采集以及對毛病停止診斷剖析，采取有方案的維修，避開消費周期，不會影響消費運營，如有嚴重隱患，則將其列入大修方案。關于經過增強頤養、重復維修，依然頻繁發作毛病的設備，會對其停止技術性能研討并停止技術改造。
(3)經過毛病數據采集和剖析，對常用零部件停止合理地最低化貯存，自主加工備份了常用渦輪、鏈輪以及價值很高的專用電器模塊、齒輪等。同時還和具有相同型號設備的兄弟單位樹立了常用零部件共享平臺，縮短了零部件供貨周期，減少了資金占有量，最大限度地為公司節約了本錢。
(4)在為選購新設備和設備廠商會談時，依據推行設備點檢制度的一些經歷，能夠有針對性地爭取效益最大化，請求對方對印刷設備點檢制度的一些內容停止增強培訓指導，并在設備質保期內對關鍵部位停止免費檢修。
本文由重慶手提袋印刷采集
